วันพุธที่ 28 ธันวาคม พ.ศ. 2554

Key concept of HRM on 24 december 2011

· กฎหมายธุรกิจ
-       กฎหมายว่าด้วยเครื่องหมายการค้า

           เครื่องหมายการค้า หมายความว่า เครื่องหมายที่ใช้หรือจะใช้เป็นที่หมายหรือเกี่ยวข้องกับสินค้า เพื่อแสดงว่าสินค้าที่ใช้เครื่องหมายของเจ้าของเครื่องหมายการค้านั้นแตกต่างกับสินค้าที่ใช้เครื่องหมายการค้าของบุคคลอื่น แสดงให้เห็นว่า เครื่องหมายการค้าเป็นเครื่องหมายที่มีวัตถุประสงค์ในการแยกความแตกต่างของสินค้า (to differentiate a product)           ข้อสังเกต เครื่องหมายที่จะนำไปขอจดทะเบียนเครื่องหมายค้า(Trademarks) ได้นั้นไม่จำต้องมีการใช้จริงกับสินค้ามาก่อนก็ได้ เพียงแต่รับรองว่ามีเจตนาจะนำไปใช้ในอนาคตก็ได้ แต่การใช้หรือจะใช้นั้นจะต้องมีเจตนาแสดงคงามแตกต่าง(distinguish) ของสินค้า จำเลยผลิตผงหมึกใช้กับเครื่องถ่ายเอกสารออกจำหน่ายโดยไม่ได้ใช้เครื่องหมายการค้าใดกับผงหมึก แต่ระบุไว้ที่กล่องและขวดบรรจุผลหมึกว่าเป็นผงหมึกที่สามารถใช้กับเครื่องถ่ายเอกสารที่มีเครื่องหมายการค้าของโจทก์ได้ จำเลยไม่ได้นำเครื่องหมายการค้าของโจทก์ไปใช้อย่างเครื่องหมายการค้า
          การขอจดทะเบียนเครื่องหมายการค้า มาตรา 6 เครื่องหมายการค้าอันพึงจะทะเบียนได้ ต้องประกอบด้วย ลักษณะดังต่อไปนี้
(1)
เป็นเครื่องหมายการค้าที่มีลักษณะบ่งเฉพาะ
(2)
เป็นเครื่องหมายการค้าที่ไม่มีลักษณะต้องห้ามตามพรบ.นี้
(3)
ไม่เป็นเครื่องหมายการค้าที่เหมือนหรือคล้ายกับเครื่องหมาย
การค้าที่บุคคลอื่นได้จดทะเบียนไว้แล้ว
การได้มาซึ่งสิทธิในเครื่องหมายการค้า มี 2 ระบบ คือ
(1)
การได้สิทธิในเครื่องหมายการค้าโดยการจดทะเบียน
(2)
การได้สิทธิใจเครื่องหมายการค้าโดยการใช้

 ----------------------------------------

What did I learn on 24 December 2011

      

       จากการรียนในคาบที่แล้วทำให้ข้าพเจ้าเข้าใจและตระหนักถึงกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงาน หมายถึง กฎหมายที่บัญญัติถึงสิทธิและหน้าที่ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง โดยกำหนดมาตรฐานขั้นต่ำในการใช้แรงงานและการจ่ายค่าตอบแทนในการทำงาน ทั้งนี้ เพื่อให้ลูกจ้างทำงานด้านความปลอดภัย มีสุขภาพอนามัยดี ได้รับค่าตอบแทนและสวัสดิการตามสมควร



-  กฎหมายว่าด้วยแรงงานสัมพันธ์ เป็นกฎหมายที่กำหนดแนวทางปฏิบัติต่อกันระหว่างบุคคลสองฝ่าย คือ ฝ่ายนายจ้างและฝ่ายลูกจ้าง เพื่อให้บุคคลทั้งสองฝ่ายได้มีความเข้าใจอันดีต่อกัน สามารถตกลงในเรื่องสิทธิหน้าที่ และผลประโยชน์ในการทำงานร่วมกันได้รวมทั้งกำหนดวิธีการระงับข้อขัดแย้งหรือข้อพิพาทแรงงานที่เกิดขึ้นให้ยุติลงโดยรวดเร็ว ทั้งนี้เพื่อให้เกิดความสงบสุข ในสถานประกอบกิจการ ซึ่งจะส่งผลถึงเศรษฐกิจและความมั่นคงของประเทศ

   -   กฎหมายความปลอดภัยในการทำงาน เป็นการกำหนดมาตรฐานขั้นต่ำให้สถานประกอบกิจการถือปฏิบัติ เพื่อความปลอดภัยและสุขภาพอนามัยที่ดีปราศจากอุบัติเหตุ และโรคเนื่องจากการทำงาน

วันพฤหัสบดีที่ 22 ธันวาคม พ.ศ. 2554

วิเคราะห์กลยุทะธ์ของบริษัท

TNT Logistic

 


             ทีเอ็นที เป็นผู้ให้บริการด้านการจัดส่งไปรษณีย์และพัสดุด่วนให้แก่กลุ่มลูกค้าธุรกิจ และลูกค้าทั่วไปชั้นนำระดับโลก โดยมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในประเทศเนเธอร์แลนด์ นอกจากนี้ ทีเอ็นทียังมีเครือข่ายโครงสร้างพื้นฐานที่มีประสิทธิภาพในยุโรป และเอเชีย และกำลังขยายการปฏิบัติงานไปยังทั่วโลกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของเครือข่ายต่างๆ ทีเอ็นที เปิดให้บริการอยู่ในกว่า 200 ประเทศทั่วโลก และมีพนักงานกว่า 161,500 คนปฏิบัติงานอยู่ทั่วโลก ในปี 2550 ทีเอ็นที รายงานยอดรายรับที่ 11 พันล้านยูโร และเงินรายรับจากปฏิบัติการที่ 1,192 ล้านยูโร ทีเอ็นที เอ็น วี จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ของอัมสเตอร์ดัมส์ นอกจากนั้น ทีเอ็นทียังเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญกับโครงการเพื่อสังคมต่างๆ โดยได้เข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับโครงการอาหารโลก และโครงการเพื่อสิ่งแวดล้อมแห่งสหประชาชาติ เพื่อต่อต้านความหิวโหยของผู้ยากไร้และมลพิษต่างๆ ที่เกิดขึ้นในโลก

พันธกิจ Mision
  บริษัท tnt คือบริษัทที่มีทีมงานระดับโลกที่พร้อมจะเชื่อมต่อธุรกิจ การตลาด และประชากรกลุ่มต่างๆ ให้กับลูกค้าด้วยวิถีทางที่ดีและน่าพึงพอใจที่สุด


Philosophy
คติของบริษัท

  • จริงใจ ให้เกียรติ
  • ความเชื่อถือ การมีผลประโยชน์ร่วมกัน
  • เทคโนโลยี การจัดการ

        คำพูดต่อไปนี้ถือเป็นคติของบริษัท tnt และเป็นรากฐานของการปฏิบัติงานของtnt นั่นก็คือ การตอบสนองลูกค้าอย่างเคารพ และจริงใจเสมอไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์ส่วนบุคคล หรือความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท การให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ที่เชื่อถือไว้วางใจต่อกัน และการทำงานเพื่อพัฒนาความสามารถทางด้านเทคโนโลยี และด้านการจัดการเพื่อสนับสนุนงานของบริษัท โดยผ่านทางการขนส่ง

      ระบบองค์กร Organizational system  

 

TNT ให้บริการเข้าถึงทุกๆข้อมูลด้านการขนส่งสินค้า ทำให้คุณสามารถบริหารจัดการให้อย่างง่ายดายและมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหนในโลกใบนี้ โดยผ่านบริการทางคอมพิวเตอร์ส่วนตัว โน๊ตบุ๊ค หรือโทรศัพท์มือถือ

ตัวอย่างเช่น


Time & day definite services
§                                 บริการส่งสินค้าภายในวันเดียวกัน
§                                 บริการส่งสินค้าในวันทำการถัดไป โดยสามารถเลือกให้จัดส่งในเวลาเช้าได้อีกด้วย
§                                 บริการจัดส่งสินค้าโดยระบุวัน ได้ตั้งแต่ 2 ถึง 5 วัน
§                                 บริการจัดส่งสินค้าระหว่างทวีป
Express Import
Tnt สามารถจัดเก็บสินค้าได้มากกว่า 170 ประเทศทั่วโลกเพื่อจัดส่งให้กับคุณ ด้วยบริการ Express Import
Time critical services
สำหรับเอกสารหรือพัสดุที่ต้องการการจัดส่งอย่างเร่งด่วน, tnt สามารถ :
§                                 จัดเก็บสินค้าได้ทันที 
§                                 จัดส่งสินค้าโดยไม่มีการหยุดพัก โดยใช้เส้นทางที่เร็วที่สุด
ดังนั้นบริการ time critical ถึงเหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับการจัดส่งสินค้าที่ต้องการความรวดเร็วที่สุด 
Flexible services - meeting your needs
Air and road freight 
สำหรับสินค้าที่มีน้ำหนักมาก tnt ขอเสนอบริการ freight services
Special handling services
นอกจากนี้ tnt ขอเสนอบริการ special handling หากท่านต้องการส่งสินค้าที่ต้องการการดูแลเป็นพิเศษ เช่น สิ่งของที่มีมูลค่าสูง หรือสิ่งของอันตราย. 

เป้าหมายธุรกิจ Business goals
        สร้างความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้าในการใช้บริการ ให้ลูกค้าจำว่าบริษัทtnt เป็นบริษัทที่ยึดถือคำว่า sure we can คือบริษัทจะตอบสนองความต้องการลูกค้าได้ทุกทาง

 

 ....................................................................................................................



 







หลักปรัชญาการบริหารทรัพยากรบุคคล
           tnt  ให้ความสำคัญต่อระบบการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดยเลือกสรรระบบบริหารงานที่เป็น
มาตรฐานสากลมาใช้ในทุกกระบวนการและระบบการบริหาร ทั้งนี้อยู่ภายใต้ "หลักปรัชญาการบริหาร
ทรัพยากรบุคคล" (HR Philosophy) ของบริษัทฯ ที่ยึดหลักการสำคัญ 3 ประการคือ
1. . หลักความยุติธรรมและเท่าเทียม (Equitability)
2. หลักผลงาน (Performance - Based)
3. หลักความสามารถ (Competency - Based



Human Resource Policies   ของ tnt

 - นโยบายด้านแรงงานสัมพันธ์

 

          พนักงานทุกคนเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่า และเป็นส่วนสำคัญในการสร้างความเจริญก้าวหน้าให้กับบริษัท ดังนั้นบริษัทฯจะสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีต่อพนักงาน ให้พนักงานทำงานด้วยความรัก ความเข้าใจซึ่งกันและกัน บริษัทฯ มีความปรารถนาที่จะเห็นพนักงานทุกคนมีความเป็นอยู่ที่ดีและมีความเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงาน

 - นโยบายด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์
•  สรรหาบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ มีความรับผิดชอบ และมีคุณธรรมเข้าร่วมงานกับบริษัทฯ
•  บริษัทฯ จะดำเนินการเพื่อก่อให้เกิดการทำงานเป็นทีมและความเป็นหนึ่งเดียวในการอยู่รวมกันสร้างขวัญกำลังใจที่ดีในหมู่พนักงานทุกระดับ
•  พัฒนาพนักงานให้มีความรู้ ความสามารถ ความชำนาญ ทักษะการปฏิบัติงาน และการจัดการ เพื่อให้เกิด ความมั่นคง และความเจริญก้าวหน้าของพนักงานตามความเหมาะสม
• บริษัทฯ จะส่งเสริมและรักษาพนักงานที่ดีให้ปฏิบัติงานกับบริษัทฯ ให้ยาวนานที่สุด
• บริษัทฯ จะส่งเสริมและสนับสนุนให้พนักงานมีความมั่นคง และเจริญก้าวหน้าในสายงานอาชีพโดยการ เลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่งงาน บริษัทฯ จะพิจารณา สรรหาบุคลากรจากภายในเข้าปฏิบัติงานแทนในตำแหน่งที่ว่างลง
• พัฒนาจิตสำนึก เคารพต่อกฎระเบียบข้อบังคับของบริษัทฯ กติกาทางสังคมของพนักงาน
• พิจารณาปรับปรุงและตอบแทนผลประโยชน์ในด้านต่างๆ ให้กับพนักงานตามความเหมาะสมกับตำแหน่งงานประสบการณ์ คุณสมบัติ โดยพิจารณาให้สอดคล้องกับผลการดำเนินธุรกิจ ของบริษัทฯ สภาวะแวดล้อมทางเศรษฐกิจ และสังคม






ระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์

        tnt  เชื่อว่าทรัพยากรมนุษย์เท่านั้นที่จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้ ทรัพยากรมนุษย์ที่มีความมุ่งมั่นและมีความสามารถ จะเป็นแรงผลักดันให้ tnt ไปสู่ความสำเร็จและมีอนาคตอันรุ่งโรจน์ ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ tnt  นั้นเริ่มตั้งแต่การคัดเลือกผู้เข้าร่วมงานกับบริษัทฯ โดยมองหาผู้สมัครที่มีพื้นฐานการศึกษาดีและมีประสบการณ์การทำงานที่แข็งแกร่ง รวมทั้งมีพฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักขององค์กรtnt
ในระบบบริหารจัดการความสามารถในการทำงานของพนักงานนั้น พนักงาน tnt แต่ละคนจะมีส่วนเกี่ยวข้องในการกำหนดแผนการทำงาน ในขณะที่การมอบหมายงานจะยึดถือตามงานที่ได้กำหนดไว้ในตัวชี้วัดผลงานหลัก(Key Performance Indicator – KPI) ที่พนักงานแต่ละคนและทีมงานเห็นพ้องต้องกัน โดยจะมีการประเมินผลเป็นระยะ ๆ

 เนื่องจาก tnt มีการดำเนินธุรกิจหลายแห่งทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ ซึ่งมีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่แตกต่างกันออกไป ดังนั้น ระบบการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์จึงได้รับการออกแบบให้เป็นไปตามทิศทางขององค์กร ในขณะเดียวกันได้อนุญาตให้มีการปรับสภาพการทำงานในแต่ละพื้นที่ตามความเหมาะสมและเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพต่อการทำงาน
tnt  เน้นการมีส่วนร่วมและการมีสำนึกรับผิดของพนักงานมาโดยตลอด ทั้งนี้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เป็นหนึ่งเดียวกัน

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

 


         การอบรมและพัฒนาบุคลากรเป็นภาระหน้าที่อันสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถ และการทำงานของพนักงานให้ดีขึ้น ผ่านระบบการอบรมด้านต่าง ๆ ระบบการเรียนรู้ทางอิเล็กทรอนิกส์การเรียนรู้และแบ่งปันประสบการณ์โดยผู้บริหารระบบการเรียนรู้จากการทำงานจริง (on-the job training)และการฝึกสอนงานโดยหัวหน้างาน tnt จัดให้มีการอบรมพนักงานโดยการเรียนรู้จากการทำงานจริงทั่วองค์กรเพื่อให้หัวหน้างานแต่ละคน
สามารถฝึกฝนลูกน้องของตนได้อย่างต่อเนื่องและเหมาะสม รวมทั้งการเรียนรู้จากการแบ่งปันความรู้และ
ประสบการณ์ของผู้บริหารจากการดำเนินโครงการต่าง ๆ ของบริษัทฯ

         แผนการอบรมและพัฒนาบุคลากรของ tnt ได้รับการออกแบบไว้สำหรับฝึกอบรมพนักงานในแต่ละสาขาอาชีพในแต่ละปี ทั้งนี้เพื่อเพิ่มพูนทักษะในการบริหารจัดการ ทักษะในการปฏิบัติการ และการประพฤติปฏิบัติตน
ของพนักงาน สำหรับแผนการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงนั้น จะครอบคลุมถึงเรื่องการเป็นผู้นำและผู้ประกอบการ
ส่วนผู้บริหารระดับกลางนั้นแผนการพัฒนาจะเน้นไปที่ความเป็นเลิศในเชิงวิชาชีพและการสร้างทีมงาน ขณะที่
แผนการพัฒนาพนักงานวิชาชีพและปฏิบัติการ จะเน้นการให้ความรู้ทางเทคนิคและการพัฒนาตนเอง
อย่างต่อเนื่อง

ระบบผลตอบแทนและเงินรางวัล

 


 



     tnt  เชื่อในการให้ผลตอบแทนและรางวัลตามผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ดังนั้นโครงสร้างการให้ผลตอบแทนพนักงานจึงได้รับการออกแบบมาเพื่อให้สามารถแข่งขันกับตลาดได้ โดยงานแต่ละงานของพนักงานจะได้รับการประเมินค่าตามความซับซ้อนของเนื้องานและขอบเขตของความรับผิดชอบ โดยงานที่ได้รับการประเมินแล้วจะถูกกำหนดระดับหรือค่างาน ซึ่งสะท้อนถึงความซับซ้อนและความรับผิดชอบดังกล่าว ส่วนเงินเดือนและการเลื่อนตำแหน่งของพนักงานแต่ละคนนั้นจะได้รับการพิจารณาเป็นระยะๆ ตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานและความรู้ความสามารถที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ในแต่ละปีจะมีการพิจารณาโบนัสที่แปรผันตามผลการทำงานของทีมงานอีกด้วย


สมาชิก

น.ส. ธนพร เทศกาล     54101154
นาย สุกฤษฎิ์ มีแดนไผ่ 54102014
นาย การันต์ อักษรถึง 54101956

วันจันทร์ที่ 12 ธันวาคม พ.ศ. 2554

Key concept on 10 December 2011 ____ Human Resource Strategy

นาย Rick Speckman,  CEO of Emperform ได้กล่าวถึง              8  ขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงสู่กลยุทธ์ของ HR คือ

ขั้นตอนที่ 1 เรียนรู้ความแตกต่างระหว่าง กลยุทธ์ และแนวทาง
ขั้นตอนที่  2 รู้ว่าจะจัดการระบบธุรกิจ ได้อย่างไร
ขั้นตอนที่ 3  เรียนรู้จากบทความทางธุรกิจ
ขั้นตอนที่ 4  สามารถระบุ และเข้าใจ วิสัยทัศน์ พันธ์กิจ และแผนการดำเนินงานของบริษัท
ขั้นตอนที่ 5  การวางแผนระยะยาว 3-5 ปี เป็นรากฐานของกลยุทธ์ HR
ขั้นตอนที่ 6 นำเอากลยุทธ์ HR มาใช้ร่วมกับแผนของบริษัทที่วางไว้
ขั้นตอนที่  7 ทำให้แผนกลยุทธ์สามราวัดประเมินค่าได้ด้วยเช่นวัดจากเงินทุนเป็นต้น
ขั้นตอนที่  8 ทำการวิจัยอย่างต่อเนื่อง
--------------------------------------------------------------------------------------------
http://www.youtube.com/watch?v=RQ_HWfOigqw

What did you learn on 10 December 2011

What did you learn on 10 December 2011
เรื่อง กลยุทธ์ นโยบาย และการวางแผน

ได้เรียนรู้ว่า Supply  chain logistics คือ การรวบรวมการวางแผนและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดที่มีความเกี่ยวข้องกับการจัดหา การจัดซื้อ การแปรสภาพ และกิจกรรมการจัดการทั้งหมด รวมถึงการประสานงาน และการทำงานร่วมกัน กับหุ้นส่วนต่างๆ  ภายในและภายนอกบริษัท  รวมทั้งได้เรียนรู้ ว่า การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ หมายถึง กระบวนการพยากรณ์ความต้องการของทรัพยากรมนุษย์ ของหน่วยงานหรือองค์การ ไว้ล่วงหน้า ว่ามีความต้องการบุคลากรประเภทใด ระดับใด เมื่อใด วิธีการได้มาเป็นอย่างไร มาจากไหน รวมถึงมีนโยบายและแนวทางดำเนินการอย่างไร เพื่อที่จะทำให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการปฏิบัติงาน
         

วันศุกร์ที่ 9 ธันวาคม พ.ศ. 2554

งานกลุ่ม Deutsche Logistics

การใช้ Harvard Model
กับ นโยบาย Human Resource ของบริษัท บริษัท Deutsche Logistic
         1. เสริมสร้างความมั่นคง ขวัญกำลังใจ และคุณภาพชีวิต โดยส่งเสริมความก้าวหน้าของผู้ปฏิบัติงาน ที่มีผลงานและสมรรถนะความสามารถในทุกโอกาส ให้ผลประโยชน์ตอบแทนที่เป็นธรรมในอัตราที่เหมาะสม และจัดสวัสดิการให้ตามความจำเป็นและเหมาะสมซึ่งทางบริษัท Deutsche Logistic เองจะให้รางวัว แก่พนักงาน ตลอดจนนักวิทยาศาสตร์ใหม่ๆ อยู่เสมอๆ
         2. เพิ่มคุณค่าของบุคลากรให้เป็นมืออาชีพในระดับสากล โดยให้ได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง สอดคล้องกับสถานการณ์ วิสัยทัศน์ และยุทธศาสตร์ขององค์การ และสนับสนุนการทำงานเป็นทีม เนื่องจากบริษัท Deutsche Logistic เป็นบริษัทที่ให้บริการขนส่งสินค้าระดับโลก การคำนึงทีมงานของบริษัทถือเป็นหัวใจอย่างหนึ่งของบริษัท
       3. บริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยความเป็นธรรม โปร่งใส ตรวจสอบได้ โดยใช้ผลงานและสมรรถนะความสามารถเป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณา ทางบริษัท
     4.  เสริมสร้างบุคลากรให้มีคุณธรรม เสียสละ และอุทิศตนเพื่อองค์กร สังคมและประเทศชาติ โดยส่งเสริมให้ปฏิบัติตามจรรยาบรรณ Deutsche Logistic  ยกย่องเชิดชูผู้ปฏิบัติงานที่มีคุณธรรมส่งเสริมกิจกรรมทางศาสนา ประเพณี และวัฒนธรรมอันดีงาม รวมทั้งช่วยเหลือกิจกรรมของสังคม

what did I learn

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ หรือ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ คือ การใช้กลยุทธ์เชิงรุกที่มีความสัมพันธ์กันอย่างต่อเนื่องในการบริหารจัดการทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุดในองค์กร นั่นคือบุคคลที่ทำงานทั้งกรณีที่ทำงานรวมกันและกรณีที่ทำงานคนเดียวเพื่อบรรลุเป้าหมายในการประกอบธุรกิจใดๆ
 กลยุทธ์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์นั้นจะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปตามเวลาและสถานการณ์ จึงต้องมีการพัฒนาและปรับปรุงตลอดเวลา ด้วยเหตุนี้ในธุรกิจหลากหลายประเภทและขนาดจึงมีแผนกหรือหน่วยงานที่ทำหน้าที่ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะ ซึ่งขนาดของแผนกหรือหน่วยงานนั้น จะมากน้อยก็ขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจเองรวมถึงความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ด้วยว่าสำคัญยิ่งยวดมากน้อยเพียงใด

key concept of HRM _Karan

Motivation
สำหรับวีดีโอที่ข้าพเจ้าเจ้าเลือกมานั้นเป็นวีดีโอที่กล่าวถึงmotivation theory ผ่านผู้ชาย 2 คน คือทั้ง/ คนพูดถึง Expectancy Theory  คือทฤษฎีที่กล่าวว่า คนเราจะตัดสินใจที่จะทำอะไรหรือประพฤตตัวอย่างไรนั้นคืออยู่กับแรงจูงใจที่อยู่ภายในส่วนลึกของคนผู้นั้น และยังกล่าวถึง Equity theory ที่เป็นทฤษฎีที่พยายามอธิบายถึงความพึงพอใจของบุคคลในแง่ของการรับรู้ในเรื่องของความยุติธรรมหรือไม่ยุติธรรมในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
http://www.youtube.com/watch?v=Reys6k-zhJs&feature=related

แนะนำตัวเองลง youtube

2. PERSONAL STATEMENT _ KARAN

           ข้าพเจ้าจบการศึกษาปริญญาโทสาขาการจัดการโลจิสติกส์ มีความต้องการร่วมงานกับบริษัท มอนซานโต้ ไทยแลนด์จำกัด  ข้าพเจ้าต้องการสมัครงานในตำแหน่ง เจ้าหน้าที่จัดซื้อ
         ข้าพเจ้านาย การันต์  อักษรถึง อายุ 26 ปี เป็นคนที่มีความเสียสละ   ตรงต่อเวลา  มีความตั้งใจทำงานที่ได้รับมอบหมาย สามารทำงานกับผู้อื่นได้ดี ข้าพเจ้าจบปริญญาตรีคณะมนุษย์ศาสตร์ เอก ภาษาอังกฤษ  โท ภาษาเยอรมัน สามารถ พูด ฟัง อ่าน เขียน ภาษาอังกฤษและภาษาเยอรมันได้เป็นอย่างดี ขณะที่ข้าพเจ้าเรียนอยู่ในระดับชั้นปีที่1 -4   นั้น ข้าพเจ้าได้เข้าร่วมกิจกรรมของมหาวิทยาลัยมากมาย เช่นรองประธานชมรม English Speaking Club  , กรรมการชมรม Youth House เป็นต้น ซึ่งการเข้าร่วมกิจกรรมเหล่านี้ทำให้เมื่อเวลาทำงานหลังจบปริญญาตรีข้าพเจ้าทำงานกับผู้อื่นได้ง่ายขึ้น ซึ่งหลังจากเรียนจบชั้นปริญญาตรีข้าพเจ้าได้เข้าทำงานในตำแหน่ง เจ้าหน้าที่ประชาสัมพันธ์โรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร ที่ตรงนี้เอง ทำให้ข้าพเจ้ามีโอกาสได้ฝึกทักษะในการควบคุมอารมณ์ตลอดจนเห็นอกเห็นใจคนอื่นมากขึ้น จนกระทั่งเมื่อที่สถานที่ทำงานของข้าพเจ้าได้มีการอบรมให้ความรู้แก่เจ้าหน้าที่ในเรื่อง logistic  ในสถานพยาบาล เป็นระยะเวลา 2 วัน ทำให้ข้าพเจ้าเห็นความสำคัญของ logistic และมีความคิดอยากศึกษาปริญญาโทต่อ ข้าพเจ้าได้ตัดสินใจเลือกศึกษาในสาขาโลจิสติกส์ โดยเฉพาะ แม้ว่าดิฉันจะไม่เคยทำงานในด้านโลจิสติกส์ก็ตาม แต่ข้าพเจ้าเป็นคนที่เรียนรู้การทำงานได้เร็วและยังสามารถทำงานระหว่างต่างประเทศและการทำงานเป็นทีมได้ดี

จากประวัติของข้า­พเจ้าที่กล่าวมาข้าเจ้าอยากขอบคุณถ้าทางคณะกรรมการสามารถให้ข้าพเจ้ามีโอกาสให้ได้เข้าไปสัมภาษณ์กับทางบริษัท

สุดท้ายข้าพเจ้าอยากจะขอขอบคุณทางบริษัท ท่านคณะกรรมการที่สละเวลาพิจารณาจากการแนะนำตัวๆของข้าพเจ้าและข้าพเจ้าหวังว่าจะได้รับการติดต่อกลับจากบริษัท